ТОО IAMS басқарғаннан кейін Алматы көпсалалы клиникалық ауруханасында басталған өзгерістер еліміздің медициналық менеджментіне жаңа серпін берді. Бұл тәжірибе мемлекеттік аурухананың қалай тиімді дамитынын көрсететін үлгі ретінде қарастырылуда.
Жұмағали Исмаилов енгізген модельдің басты ерекшелігі — жүйелілік. Басқару тек қағаздағы жоспар емес, күнделікті өлшенетін көрсеткіштер, нақты жауапкершілік және үздіксіз бақылау. «Медицинада эмоциямен емес — дәлдікпен басқару қажет», — дейді ол.
Қаржылық басқару да оптимизацияланды: ресурстар тиімді бөлініп, қаражат нақты қажетті салаларға бағытталады — операциялық техника, кадрларды оқыту, жаңа қызметтерді енгізу.
AККА-ның жетістіктері осы модельдің жұмыс істейтінін дәлелдеді: аккредитациядан сәтті өту, халықаралық серіктестіктің кеңеюі, пациенттердің сенімінің артуы және жоғары технологиялық операциялардың көбеюі.
Бұл тәжірибе бүгінде басқа медициналық ұйымдарға да ұсынылып отыр, себебі мемлекеттік секторда тиімді басқарудың үлгісі өте қажет.
AККА-ның жаңа деңгейге шығуы — IAMS пен Исмаилов командасының кәсіби еңбегінің айқын нәтижесі.
